（海思市場部供稿）
一、概述
2015年以來，國際、國內自動化行業市場究竟如何，我們可以從自動化領域眾多的跨國企業經營業績中一探究竟。海思發展戰略部同仁匯總了新鮮出爐的二季度8家跨國自動化企業半年財報，我們發現，盡管就營收和訂單而言各家表現不一、漲跌互現，但利潤增長卻普遍堪憂。這8家企業中贏利出現正增長的只有2家。可以看出，石化低迷和美元走強成為各大企業普遍的心痛。
以下是海思摘自網絡的相關經濟數據：
主要跨國自動化公司2015Q2財報數據匯總
二、各大企業業績表現
西門子——新訂單額達到199億歐元，同比增長4%；去除匯率和業務組合調整產生的影響，訂單額同比下降5%；營收額達到188億歐元，增長8%；凈收益達到14億歐元，基本每股收益為1.65歐元，較2014財年第三季度基本每股收益1.62歐元有所增長。
ABB——訂單額同比有機下降4%，得益于期初訂單儲備成功執行，第二季度銷售收入同比有機增長3%，各業務部均取得穩步增長。與去年同期相比，美元升值導致訂單額按美元換算后減少9%，銷售收入按美元換算后減少10%。同時，業務剝離導致訂單額減少2%，銷售收入減少3%。
GE——收入持平在269億美元，同期的經營利潤增長5%；總訂單增長8%，利潤收入在第二季度中下降1%至62.2億美元。通用電氣官方稱，現有幾乎所有工業領域業務在當季均有利潤增長，其中電力和水利業務利潤有7.8%的增長，至12.2億美元，航空部門利潤有6%的增長，至12.7億美元。
霍尼韋爾——銷售額98億美元；每股收益1.51美元，實報每股收益提高9%；銷售收入核心內生式增長3%*， 主要由商用航空、能源、安全和安防以及高級材料推動，但實報銷售額降低5%，主要源于外匯波動和摩擦材料業務的剝離。
艾默生——營收為54億美元，比去年同期下滑7.1%；凈利潤為9.73億美元，高于去年同期的5.47億美元；每股收益為1.42美元，高于去年同期的77美分；不計入某些一次性項目，第二財季調整后每股收益為65美分，低于去年同期的77美分。
丹納赫——總營收為51.3億美元，高于去年同期的49.6億美元；其第二季度利潤6.764億美元，基本與去年同期持平。生命科學與診斷作為該公司最大的細分市場， 2015年與2014年第二季度營收分別為18.4億美元和17.9億美元，核心業務增長5%左右。
施耐德——2015上半年總收入約128.5億歐元(約合873.66億元人民幣)，同比增長9.8%，凈利潤下降12.4%，錄得7.19億歐元(約合48.88億元人民幣)。稅前利潤率為12.5%，低于此前的預期利潤率14%-14.5%。
研華——2015上半年合并營收約為新臺幣188.12億元，較2014年增加7.96%，其中中國大陸市場增長穩定，成長率達到13%。
三、造成各大企業業績下滑的因素分析
石化低迷——近兩年來油氣價格下跌，導致整個工業、能源行業普遍低迷，此“逆風”已嚴重影響大咖們的收成：通用電氣向石油企業出售設備和服務，由于對方普遍減少新項目的規劃致使對GE現有訂單提出大幅折扣，令GE石油和天然氣業務的利潤有12%的降幅；低位運行的石油價格導致ABB及艾默生在油氣領域的客戶減少開支；西門子則靠醫療集團的良好表現填補了發電與天然氣集團業務的虧空；施耐德首石化行業低迷影響，凈利潤下降了12.4%。
美元走強——美元升值后，企業營收按高匯率換算后數值有所下降：ABB銷售收入按美元換算后減少10%；艾默生、西門子及霍尼韋爾都則稱匯率變動對其實報銷售額造成了5%的負面影響。美元走強甚至都對企業收購兼并也產生影響： GE就出價170億美元收購法國阿爾斯通集團能源資產的交易向歐盟監管機構提出了新的讓步條件；另一方面，GE以33億美元出價收購瑞典伊萊克斯家用電器業務的交易也遭到了美國監管機構的反對。
四、部分企業業績增長因素分析
大訂單“坐陣”——大額的訂單帶來的是高營收和高利潤。舉例而言，ABB獲得瑞士軌道車輛制造商Stadler Rail價值9000萬美元的軌道裝備，在英國和法國獲得將海上風電與內陸電網以及在卡塔爾斬獲的價值8500萬美元的變電站等一系列的“大額”訂單都為ABB業績增長增添引擎；除此之外，西門子在交通領域也斬獲了16億歐元的大額訂單。
發力熱門市場——工業、交通、新能源、醫療這些熱門的需求前景保持積極向好，也引得企業們紛紛發力。比方說，ABB提供由機器人、電機、傳動、可編程邏輯控制器和安全設備構成的完整制造單元，以加強在大型機械工程行業的地位，并針對為德國長距離陸上輸電而開發的新型高壓直流輸電電纜，以支持該該國可再生能源并網計劃；霍尼韋爾在商用航空、能源、安全安防以及高級材料行業中的業務為其帶來3%的銷售額內生式增長；西門子能源管理集團和醫療集團的良好表現彌補了發電與天然氣集團業務的下滑；匯川在新能源領域的新能源汽車電機控制器等產品為其業績增色不少。
機構整合——組織變革可強化資源整合效益。比如，在ABB“新階段”戰略中，全球業務區域結構將精簡至3大區域，負責客戶協作、服務共享以及區內各國業務，這些舉措將提升客戶關注和工作效率，使職權責劃分更加清晰并推動以市場為導向的全面協作。”研華將原七大事業單位組合為三大事業單位，三大事業單位對齊三大目標市場，并將業務轉型為以產業為導向（Sector Sales），整合共享總部事業單位資源，如研發、PM、質量及制造等功能。
業務剝離——剝離業務在第二季度是把“雙刃劍”。ABB與西門子分別退出光伏發電EPC總包業務的計劃及對德萊賽蘭的收購，使二者在光伏及電力行業的業務組合得到完善；GE已經簽署了價值680億美元的放貸業務出售協議，正按部就班實現在2015年結束之前出售1000億美元資產的目標; 艾默生以14億美元的價格將旗下電力傳輸解決方案業務出售給Regal-Beloit，這項交易令其這季度的每股收益增加了77美分。而霍尼韋爾對摩擦材料業務的剝離是其實報銷售額下降的重要影響因素之一；丹納赫剝離其通信業務導致公司的流通股26億股減持。
(本文數據引自網絡，海思不保證其正確與否）
